我司為提升產線各人員對品質的重視及其人員實行效果，定期對內外部發(fā)現異?；蛉笔нM行匯總，擇期召集產線人員、品管及各部門主管共同檢討、商量改善對策，并追蹤其改善效果。
在我司羅副理的召集下，於2016年8月19日展開7月份異常、投訴問題的檢討及改善之培訓會議。會議中針對各相關問題點進行全盤式檢討，目的是要理清問題點的源頭為何，便于對問題情況對癥下藥，以提出最佳的改善對策及預防措施，有效杜絕或降低異常問題的發(fā)生。
不管是何種產業(yè)，沒有百分之百的完美，但如何透過不斷的發(fā)現問題點，追蹤問題點，并改善問題點，讓企業(yè)持續(xù)的往前邁進朝最高目標前進，是我司所追求的方向。通過例行性會議的檢討、改善及培訓，及時或適時整改公司的缺點，將各方面朝最佳化邁進，以提供客戶更好的產品及服務，是我司最終之目標。
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